2016-11-27 09:11:18
8月27日，公司召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議暨“大干120天”動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年下半年工作研討會(huì)精神，總結(jié)前8個(gè)月工作，圍繞全年工作目標(biāo)，安排部署后4個(gè)月重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理鄧永馳、黨委副書記尹朝援等全體班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)先后對(duì)公司今年前8個(gè)月的施工生產(chǎn)、企業(yè)管理及物資管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、工經(jīng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、工會(huì)工作等工作進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)對(duì)后4個(gè)月工作進(jìn)行了部署，并就“大干120天”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。
針對(duì)后4個(gè)月重點(diǎn)工作，鄧永馳提出八點(diǎn)要求。一是抓好在建工程，以現(xiàn)場保市場。項(xiàng)目部要圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、工期、成本五個(gè)方面，強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織，抓牢“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)要素，確保施工生產(chǎn)可控。二是實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大營銷規(guī)模，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是努力降低成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。大力推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新和工程施工技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)管理成本和工程實(shí)體成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。四是加大虧損項(xiàng)目治理力度，減少存量，杜絕增量。持續(xù)開展虧損項(xiàng)目治理，從投標(biāo)源頭控制虧損風(fēng)險(xiǎn)。五是抓好“雙清”工作，加強(qiáng)清收清欠責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“兩金壓降”。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。項(xiàng)目部是培養(yǎng)鍛煉人才的基地，要在工程中培養(yǎng)人才、造就人才,為公司發(fā)展建立后備人才庫。八是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，要求全體干部廉潔自律，不碰紅線，不觸底線，牢守各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律。
尹朝援就公司黨建思想政治工作下一階段工作，提出了五點(diǎn)要求。一是牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，履職盡責(zé)抓黨建，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保障監(jiān)督作用。二是夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，著力推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化。三是多措并舉，加強(qiáng)專業(yè)政工人員及后備黨群干部的培養(yǎng)。四是圍繞企業(yè)發(fā)展大局，積極開展豐富多彩的黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)工程建設(shè)和公司健康穩(wěn)定發(fā)展。五是加強(qiáng)企業(yè)宣傳，凸顯市政公司品牌形象。
黨委副書記宋芊主持并作會(huì)議總結(jié)。他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部員工思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好重點(diǎn)，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的措施，更加有力的舉措，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)三總師副職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人、營銷辦事處主任參加會(huì)議。此外，借助會(huì)議召開契機(jī)，組織召開了“雙清”專題會(huì)、營銷專題會(huì)和項(xiàng)目書記專題會(huì)。