2020-06-22 06:58:53
6月21日，集團公司總經(jīng)理耿樹標到公司承建的武漢北湖污水處理廠項目、武漢黃家湖污水處理廠三期擴建工程項目檢查指導工作，集團公司副總經(jīng)濟師鄧永馳陪同。
耿樹標一行實地查看了北湖污水處理廠項目的施工進展情況，聽取了項目負責人對工程概況、安全質(zhì)量和后續(xù)工作安排等內(nèi)容的匯報。耿樹標指出，項目部要快速推進后續(xù)工作，總結(jié)優(yōu)秀施工經(jīng)驗，把握品質(zhì)建造要點，打造精品工程，成為集團公司、市政公司品牌建設的擔當者、踐行者。
隨后，耿樹標一行來到黃家湖污水處理廠項目，觀摩了現(xiàn)場工程推進情況，聽取了項目負責人關(guān)于項目重難點等情況的匯報，并在項目部會議室開展了座談交流。
耿樹標對項目管理人員在疫情期間堅守武漢，迅速推進復工復產(chǎn)表示高度贊揚和衷心感謝。耿樹標表示，黃家湖污水處理廠項目是武漢市重點民生工程，項目部全體員工要共同發(fā)力，把項目建設成武漢乃至行業(yè)標桿工程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢及武漢區(qū)域市場滾動發(fā)展情況，耿樹標對市政公司提出五點工作要求。
一是發(fā)展愿景。市政公司自1953年成立以來，持續(xù)深耕市政環(huán)保建設領(lǐng)域，在70年發(fā)展歷程中積累大量精品工程和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，未來要繼續(xù)提升產(chǎn)業(yè)功能配置、建造理念、人員素質(zhì)、工程質(zhì)量以及服務能力，成為國內(nèi)市政環(huán)保建設領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
二是發(fā)展定位。市政公司要瞄準具有行業(yè)影響力、區(qū)域影響力且利潤合理的水務市場，切實提高公司管理水平、團隊建設、企業(yè)文化、產(chǎn)品體制、技術(shù)實力，實現(xiàn)區(qū)域市場滾動發(fā)展，努力達成集團公司為市政公司設立的系統(tǒng)標桿、專業(yè)引領(lǐng)、行業(yè)一流發(fā)展目標。
三是發(fā)展目標。市政公司要利用3年時間實現(xiàn)營業(yè)收入100億，項目利潤率達到8%以上，要加快項目結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)速度，提升工程項目區(qū)域集中，重點追蹤發(fā)展大體量項目。要建設好人才隊伍，到2023年正式員工達到1000人規(guī)模，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，作為集團公司的人才培養(yǎng)基地，不斷輸送優(yōu)秀人才。
四是企業(yè)價值。市政公司不僅要全力承擔社會責任，保障員工利益，還要以全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的視野格局、理念去創(chuàng)造建設價值,超越傳統(tǒng)施工思維，協(xié)同投資方、運營方，將項目的規(guī)劃、設計貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，降低投資成本，更新行業(yè)傳統(tǒng)觀念，體現(xiàn)企業(yè)全新的行業(yè)價值。要用人文關(guān)懷贏得合作伙伴的長期合作，保持與協(xié)作隊伍之間的良好溝通，尊重勞動者的辛勤付出，把協(xié)作隊伍人員納入項目日常管理，提升協(xié)作隊伍管理水平，保障工人權(quán)益，贏得協(xié)作隊伍信任，與協(xié)作隊伍建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低項目管理成本。
五是“雙品”戰(zhàn)略。“雙品”戰(zhàn)略即品質(zhì)建造和品質(zhì)發(fā)展，市政公司要通過品質(zhì)建造確立行業(yè)地位，提升在優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)工程的核心競爭力，以此實現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展。湖北、武漢市場既是市政公司的傳統(tǒng)市場，也是集團公司的重點市場，項目全體建設者要維護集團公司和市政公司在湖北省品牌建設的責任擔當，做實現(xiàn)“雙品”戰(zhàn)略的踐行者。