2019-05-17 09:09:45
5月17日，公司總經(jīng)理鄧永馳到福州區(qū)域項目檢查指導(dǎo)工作。期間，鄧永馳實(shí)地查看了福州市東南區(qū)水廠工藝改造工程第1標(biāo)段項目以及瑯岐海峽水廠工程項目，聽取了福州項目負(fù)責(zé)人關(guān)于兩個項目工程概況、工藝流程以及瑯岐項目創(chuàng)優(yōu)等方面的匯報，詳細(xì)詢問了目前施工進(jìn)度情況以及下階段的施工計劃安排。
針對后期工作，鄧永馳提出如下要求：一是要做好營銷資源的維護(hù)。當(dāng)前國家正處于污染防治關(guān)鍵期，福建省在水環(huán)境整治工作方面走在國內(nèi)前列，項目部要主動出擊，加強(qiáng)與在建合作方中閩水務(wù)、福州水務(wù)以及首創(chuàng)等單位的溝通聯(lián)系，加大市場營銷力度，把握好滾動發(fā)展新機(jī)遇。二是要擦亮中鐵水務(wù)新品牌。東南水廠項目地處商業(yè)圈鬧市區(qū)，要在臨建、現(xiàn)場布局等方面進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化施工方案，以現(xiàn)場促市場，擴(kuò)大公司水務(wù)環(huán)保品牌影響力。三是要推進(jìn)“四化”建設(shè)。多學(xué)習(xí)、多研究，借鑒兄弟項目好的施工工法、BIM技術(shù)等，靈活用好門禁智能、視頻監(jiān)控、安全預(yù)警、勞務(wù)信息平臺等系統(tǒng)，不斷完善總結(jié)，推動技術(shù)精細(xì)化、成果產(chǎn)業(yè)化、項目信息化、管理科學(xué)化建設(shè)。四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。增強(qiáng)正向激勵，做好傳幫帶工作。落實(shí)好“周培訓(xùn)”工作制度，樹立全員學(xué)習(xí)的理念，促進(jìn)項目青年員工成長成才，為公司發(fā)展注入動力